通过学习集团公司评论员文章并对照文章中“躺平”的主要表现形式“庸”、“浮”、“懒”、“挑”、“木”、“冷”，结合自己支部书记的岗位和投资公司资产运营中心生产实际，照镜自省，有则改之无则加勉。

首先，出现“躺平”现象肯定是思想意识出了问题，要解决思想问题，就要求资产运营中心班子，特别是作为支部书记的自己要以身作则，通过正确的工作作风，树立正面形象，取得支部干部员工的信任。有了信任，才能在不打折扣的执行刚性制度前提下，做到“严管厚爱”，在对思想上有“躺平”意识的员工做思想工作时，才能最大可能的避免抵触情绪，才能建设支部团结、主动作为的好工作风气。

其次，做好对“躺平”现象的斗争工作，还得有专业能力，能懂行，不能“乱作为”。目前，支部的工作任务繁重，涉及存货去化（商业和车位）、权证办理、维修整改、老资产管理、产业招商运营、新项目开发等主要工作，其中涉及到专业知识有工程、营销、财税、商务等方面，这就要求支部班子，特别是自己，要静下心，要下沉到各岗位一线，主动学习和掌握各项工作的具体流程、标准、成果，不能不“开腔”，更不能乱“开腔”，真正做到以上率下，杜绝不作为和乱作为。

最后，要取得对“躺平”现象的斗争工作的胜利，还得“常抓”和“长抓”。资产运营中心的成立，本身就是公司深化国企三年制度改革的体现，定员是原来三个基层项目（分公司）的三分之一，工作任务却是原来三个基层项目（分公司）的全部，所有员工（包括班子）实行竞聘上岗，对干部能下、职工能出的要求有切身的体会，这杜绝了一些干部员工认为国企岗位就是“铁饭碗”的错误思想。这就要求广大干部职工要有清醒的认识。在工作中，一是充分发挥党建工作引领作用。要强化政治理论学习教育，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大精神，用理论武装头脑，指导实践。要进一步根据年度重点工作，群策群力，认整分析每项重点工作，同班子共同制定对应工作措施，根据工作措施，开展对应形式的党员模范岗，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；二是要大力开展作风建设，自己要进一步带头转变工作作风，以此促进班子、团队建设；三是要持续学习公司文件制度，确保文件制度的刚性，同时注意执行过程中的方式方法，做到严管厚爱；四是要持续学习转型升级知识，切实转变思想认识，避免思维僵化、固化；五是要进一步加强形势任务教育，转变思想观念，不断增强工作的主动性、紧迫感；六是要进一步深入践行群众路线，切实深入加强团队凝聚力建设。要以身作则，以上率下，注意多形式、多频率深入与其他党员、群众员工交流，听取他们对工作的想法，及时协调解决员工在工作和生活中面临的困难，进一步统一全员思想，凝聚全员力量，有效推动项目各项具体工作的开展。