每个家庭都会涉及到装修。家装投资少则十几万，多则几十万上百万，本质上就是一个微型工程项目，是管理大型项目的缩影。家装与一个几千万、几个亿甚至数十亿的工程项目相比，在管理的关键环节和关键要素上，有异曲同工之处。一个工程项目中标以后要进行施工调查、管理策划、施组设计、成本测算、分包招标，过程中要对安全、质量、进度、收入、成本进行管控，施工完毕后要进行交验、结算、清欠；一个家装项目前期要经历投资预算、方案设计、材料采购、合同谈判，过程中要对安全、质量、工期、成本进行管控，结束后要进行验收、结算、尾款支付等。可以说，家装项目麻雀虽小，五脏俱全。

虽然我们绝大多数人（特别是家庭主妇）没有学过装修，也没有参与过项目现场管理，但为什么就能最大限度的节约成本，把一套房子装修得漂漂亮亮呢？因为我们在思想上高度重视、无比上心；在行动上亲力亲为、思考周全；在业务上不懂就问、谦虚好学；在管理上善于统筹、动真碰硬；在方案上反复斟酌、精益求精；在采购上货比三家、斤斤计较；在成本上开源节流、精打细算；在质量上严格卡控、勤于监督……这些“家装”精神，归根结底都是“家”的意识和责任心使然。

反观我们在项目管理中，一些管理人员思想上心不在焉、牢骚满腹，行动上拖拖拉拉、方向不清，业务上不精不熟、一知半解，管理上瞻前顾后、怕动真格，方案上照抄照搬、敷衍应付，采购上调查不实、雁过拔毛，成本管控上铺张浪费、大手大脚，遇到问题往上推、工作责任往下甩，导致项目出现履约不足、成本超支、收益缩水，甚至产生利益输送；有些员工学本专业、干本专业，自始至终只干“一件事”，却屡屡出错，出现大量的“跑冒滴漏”，甚至是错误或“放水”行为，严重影响了项目预期，滞缓了集团公司高质量发展速度。究其原因主要还是“家”的意识淡薄，责任心不够。但很多人都以经验不足、跨专业不懂业务、没有注意细节、不好插手他人工作等为理由，回避、搪塞、推脱自己不愿管、不敢管、不能管的事实。

   古语云：良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市，士君子不为贫穷怠乎道。身在其位，理所当然就要尽其责、显其能、创其绩，这既是岗位责任，也是基本的职业道德和操守。企业与员工荣辱与共，“企业兴、收入高，企业衰、没钱拿”，这是最朴实的道理。想想多年前，我们一些亏损的项目部，艰难到连员工食堂买米买菜的基本生活费都拿不出；发展困难的三级公司，拖欠职工基本工资半年以上是常态，更不要说绩效和奖金了。

    工作成效上的千差万别，根源 在 于责任心的有无强弱，关键是有没有当成自己“家”的事情去做。就如三公司贵阳轨道交通3号线项目部，进场梳理后发现XXXX万元的概算缺口，面临巨大的先天不足，很多项目部可能被吓倒而直接“躺平”，更有甚者甚至动起了“歪念头”。但是，贵阳轨道交通3号线项目部一众管理人员没有被吓倒，他们在设计优化、方案优化、新增变更、据实结算、管理创新、履约争优等方面全力作为，事无巨细梁启超曾说：人生须知负责任的苦处，方知尽责任的乐趣。有责任心的人，总希望把事情做到尽善尽美，不留瑕疵。诚然，这会多一些“事端”，多费一些“精力”，多干一些工作，但从长远来看，有责任心的人的工作质量、效率、成果就会更优，会更好的展示自己，会得到更多的尊重和机会，进而更好的成就自己、靠近成功和幸福。一个没有任何工程项目管理经验的人，却通过“家装”，把自己锻炼成为既懂设计、全面预算管理，又懂材料采购（货比三家、不拿回扣）、工期管理、质量验收，还懂合同谈判和维护己方权益的管理高手、行家里手，我们应当反思、借鉴、学习。当前，集团公司正处于高质量发展的关键时期，必须坚持一切工作到项目，我们要从“家装”现象看本质，以“家装”精神指导工作，把提升项目管理水平作为体现责任担当的试金石和磨刀石，在抓实抓细项目管理中善作善为、展现价值。地 开源节流，每个环节都思考创效，每道工序都管严抓实。目前，在成功实现减亏XXXX万元的基础上，还盈利1000多万元，仅业主的争先创优奖就达1046万元。正是在强烈的责任心的驱使下，他们使本不可能的事情变成了可能。 

注重培育“家装”精神，加强项目管理，领导干部要做到“亲力亲为”，发挥“关键少数”带头作用，既注重言教，更注重身教，以身作则，以上率下，用真抓实干的管理作风带动团队作风提升。要突出“全面动员”，加强教育引导，让每一个“家庭成员”明白，“装修房子”不仅仅是家长的事情，更涉及每一个成员的利益，关乎每一个成员有没有房子住、住的是否舒心，要积极调动员工参与管理的主观能动性，让员工将个人价值与企业发展结合起来，全身心的投入到项目管理中。要强化“严管厚爱”，严格落实集团公司《员工奖惩办法》，和收入、荣誉向奉献者、向创效者倾斜的各项要求，让上进者、负责者、创效者受重用、得实惠；让“躺平”者、无能者、违规者受教育、得处罚；要尊重和关爱员工，为员工制定职业规划，解决员工的现实问题，努力营造团结友爱、相互信任、平等共享的和谐氛围，使企业与员工之间形成强大的凝聚力和向心力。

深入践行“家装”精神，加强项目管理，广大员工要强化“想干事”的行动自觉。幸福都是奋斗出来的，拼搏奋斗才是人生最美的底色。要珍惜岗位，珍惜平台，树立正确的事业观，敢担责任，敢打硬仗，认真负责的对待每一件工作。要提升“能干事”的能力素质，认真履行岗位职责，严格执行规章制度，面对新领域、新问题、新技术，要像“家装”一样，不懂就问、不会就学，与时俱进提升岗位知识、专业技能，反复打磨，精益求精，努力成为部门、系统的行家里手。要增强“敢干事”的自信底气，增强管企如家的主人翁意识，敢于说“不”，对待跑冒滴漏等管理漏洞，敢于纠正；对于有令不行，敢于指出；对于损公肥私，敢于斗争。要掌握“会干事”的方式方法，像“家装”一样善于谋划，丰富勇而有谋的工作方法，强化马上就办的执行能力，保持颗粒归仓的精打细算，细化利用资源的统筹调度，千方百计创造条件，解决问题，实现目标。要保持“干成事”的意志韧劲，遇到困难不气馁，遇到矛盾善于协调，遇到诱惑保持定力，把坚持原则、做好工作同与人为善、讲清道理结合起来，妥善处理各种矛盾和冲突，确保工作顺利推进。

事无难也，唯在用心，唯干能成。透过“家装”现象，能看出每个管理岗位人员的责任心强弱，是否有学习能力，是否在真干事。只要我们在履职尽责、真抓实干中涵养责任意识，在艰苦奋斗、担当磨砺中锤炼作风意志，在知难而进、敢闯敢干中升华格局境界，用知责负责、知重负重的实际行动，必定能汇聚最强大的奋进力量，必将推动集团公司这艘巨轮劈波斩浪、行稳致远。