感谢公司提供了这次培训学习的机会。此次培训，内容丰富、形式多样、师资强大、针对性强，既有高屋建瓴的业务理论学习、又有博大精深的管理知识培训；既有系统的廉洁教育、又有领导的精心授课；既有元气满满的八段锦练习、又有气氛活跃的课堂学习；既有热情洋溢的团建活动、又有畅所欲言的讨论交流。这次培训让我开阔了眼界、增加了知识、更新了观念，也让大家认识到自身的不足。

    回顾这几天的培训学习，结合公司的实际情况，略有几点心得与体会。

    一、守初心 担使命

    作为同新人，我们的初心是什么？通过这次培训，让我有了更深刻的认识。在我看来，实现企业的高质量发展就是我们的初心。去年股份公司要求进行房地产市场资源整合，除三家单位可进行二级开发外，其余房地产企业均对业务范围进行了重新划定。曾经在二级开发市场如鱼得水的我们，迷茫、困惑，在服从大局中开始艰难转型。我们没有看到标杆房企早在文旅、养老、棚改、旧改、城市运营等多领域谋篇布局；我们没有看到随着国家经济政策的变化，住宅小区的投资人已然是处于城市开发的最底层。当宏观政策调控力度越来越大，房住不炒、限购、限售、限价、限贷多管齐下，还固守着整盘净利润微薄的二级开发，又如何能够实现企业的高质量、可持续性发展？

    张飚老师的授课如一盏指路明灯，照亮了我们前进的方向。要实现企业的高质量发展，我们就要找准企业转型升级的方向。PPP项目叫停后，旧改成了获取项目的新途径。如今，旧改已在逐步收紧，我们的路在何方？城镇化进程的方向不会改变，我们要找准各城市群的定位、产业功能分布，依托资源，通过产业发展，实现从传统一二级开发转型到产业新城开发。我想，这就是我们为之而奋斗的使命吧！

    二、找差距 抓落实

    通过对批量精装修、商业地产招商运营、产业与新城开发、全过程成本管控以及领导力修炼五门课程的学习，让我认识到我们与标杆企业还存在诸多差距。对批量精装修的招标、合同、现场安全、质量管理以及后期交房、维修等尚无经验，公司也没有形成相应的精装修标准化体系；商业地产去化困难，无招商运营的资源及经验；产业与新城开发这块更是公司的短板；成本管理虽然相对规范，但全员、全过程的管控方面还需要进一步下功夫。

    深挖问题，细抓落实。如何能学以致用，实现培训成果的快速转化，是我们的当务之急。结合系统工作，需要在以下几方面抓落实：

    1、团队建设方面

    全员加强学习，学习范围应扩大到政策文件、文史哲理论，培养科学思维，勤学善思多总结，提升全员综合素养；同时要激发团队工作热情与协作服务能力，养成严谨细致的工作作风，全面提升工作质量。

    2、业务工作方面

    一是精装修管理。加强精装修招标文件及合同的细化梳理，编制科学的评标办法，减少履约风险；加强精装修物资管理，减少损耗的同时保证物资的品质及质量；通过招标控制价、方案优化等措施加强精装修成本管控。二是成本管理。通过项目动态成本管控确保项目收益实现；通过前期数据库建立实现快速成本测算；通过典型争议案例收集减少项目索赔风险。