一、关于公司发展的思考：事物总是在曲折发展中前进的，每个行业和每个企业都有发展周期。公司目前发展遇到了周期性的低谷和发展瓶颈，发展问题已是公司不可回避的问题。“人无远虑，必有近忧”，我认为公司目前的遇到的发展问题，某种层面上是我们缺少居安思危的意识，前几年大家都过得太轻松了。房地产是一个市场竞争激烈的行业，不进则退，在多数房企都在冲规模的时候，我们还没有把发展问题上升到一定高度，加上2018年初开始，股份公司开展房地产板块业务改革，又给我们限定了发展方向，转型和发展问题交织是公司目前经营发展面临的客观情况。

    本次培训，让我们看到了房地产标杆企业的发展水平和行业已经发展到了什么程度，通过几天的学习，让我更加意识到，公司的发展转型还有很长的路要走。关于项目开发问题，我们还没有明确的基本思路和方向，面对众多的项目线索，我们还没有一套相对完善的项目选择和研判的方法，导致我们项目开发工作疲于应付，效果不佳；关于商业产品开发问题，我们还在仍处于发展的初级阶段，我们还没有涉足过纯商业地产开发，这已是公司项目开发的制约因素之一。我们的传统社区商业产品开发也还处于“交学费”阶段，我们还没有形成一套完整的管理体系把我们已经形成的经验和受过的教训系统全面的沉淀下来，转化为我们的设计成果；关于批量精装修方面，我们还处于探索阶段，真正的效果还有待实践检验。一切任重道远，但是我们也应充分认识到公司这些年为转型发展打下的基础，作为公司的中坚力量，我们唯有坚定信心，快马加鞭，挑灯夜战，发扬格桑花精神，尽快突破公司发展瓶颈。

    二、关于公司发展的建议：建议公司成立产品研发部。不仅仅是精装修项目，清水交付项目设计工作一样重要，设计工作决定项目的成败和收益，营销工作只是锦上添花。如果公司自己的设计团队不加强、能力不提高，每个项目定位、设计都借助外脑完成，公司就无法形成自己的产品体系，公司的开发理念也很难融入产品中。目前，公司的设计工作职责隶属于设建部工作的一部分，项目前期定位由营销部完成，设建部和营销部关于设计工作的人员配置都相对较弱，项目定位、产品设计工作效率较低，成果水平较低。因此，建议公司加强设计团队配置或者成立产品研发部，通过不断地项目实操、产品研究、系统学习和积累沉淀，逐渐培养既懂设计，又懂成本，还具备一定的房地产市场营销的专业人才，逐渐提高公司设计管理工作水平。

    三、关于本次培训工作的评价：一是本次培训形式较以往进行了优化，受到广大学员好评。早操课上八段锦的学习和晚间团建活动，让学员在快节奏的工作中和紧张的学习中获得了身心放松，同时，团建活动锻炼了团队的协作能力，激发了团队的活力，增强了团队意识，比较有意义。二是本次授课老师大多专业水平较高，理论和实践经验丰富，授课方式灵活多样，受益匪浅。