10月14日至18日公司在青城山组织年度中层干部培训，我作为西安项目筹备组副组长有幸参加了此次的培训。历经五天的培训，涵盖了廉洁从业、精装修、销售、一级土地整理、成本和国学五大类科目的知识，内容非常的丰富，而且选择了讲解水平比较高的老师，通过老师生动形象的授课过程，让我们这五天过得既饱满又充实。另外，组织有序的培训纪律让大家切实的珍惜这次培训，公司人性化的考虑到了每天学习的强度，专门组织学员每天早上学习八段锦，通过体育的锻炼使得大家精神饱满的应对每一天的学习，这也是本次培训的一大亮点。白天老师紧锣密鼓的授课，学员的接收不一定能达到最好的效果，公司组织大家在白天培训完后晚上分专业进行讨论，激烈的讨论过程既是对白天课程的分析也是每个学员切实的参与了知识的理解与吸收。其中最值得一提的就是每天中午的破冰行动和晚上的团建活动，在活动中激发了大家的团结协作的精神，让每个学员参与其中，让我们明白公司的发展离不开团队的力量，而且各小组之间的积分竞争，也象征着市场环境的残酷，让我们每个人以昂扬的斗志去迎接每一天的挑战。

    通过本次学习，本人有以下的感受：一是培训授课老师这几天的授课内容主要是给我们每个学员开拓视野、发散思维，具体在实际工作中我们要结合学习的内容，找到解决问题的办法，不能照搬照套。老师通过对目前市场环境的分析，教会我们再今后复杂的变化中找到适合自己解决问题的方法。比如老师在讲到地下车位去化的问题是举到的一个小案例，通过对车位的实体包装达到车位销售的作用，这是为了教会我们在接下来的工作中也能找到这种方法去解决问题；二是授课老师通过对国家层面的政策分析和市场的走向，给我们进行一次宏观的概念讲解，帮助我们在以后的工作中，通过判断宏观局势来决定发展方向。这也和我们公司目前所处的境遇有相似之处，目前公司正处在转型升级的关键时期，具体该如何转型？往哪转型？怎么转型？这是我通过老师讲课的内容所思考的，本人认为目前公司处于一个比较紧迫的时期，接下来如何发展是值得我们每个人去思考的。我个人认为，公司的发展应该从两方面来考虑。政策方面，我们因为受股份公司的政策所限，局限了我们发展的范围，但是在股份公司产业优化的前提下，我们没必要继续去争取招拍挂的政策，按目前的土地市场来说，即便让我们有招拍挂的资格，我们在市场行为中也完全没有竞争力。与其这样，我们不如找到一条新的道路，找到一天不在目前股份公司限制范围之内的政策，例如与政府合作地价获取土地，打造区域性的养老产业，主要以居家养老为主，地产为辅。这样满足了政府的产业引入要求同时，积极向股份公司争取政策支持。市场方面，目前我们参与市场拍地的竞争力越来越低，而棚改、旧改各地方剩下的都是硬骨头，国家对棚改的政策也即将关门。房开公司目前寻找棚改、旧改项目是为了解决目前的生存问题，要抓住棚改、旧改这根救命的稻草，但是倘若我们不找到适合自己的方向，选择属于我们的立业之本，三五年后我们又去哪找第二根救命的稻草呢？所以，从目前一级土地整理，政府的产业引入要求越来越明显时，而我们自身的产业又过分依赖铁路或者属于产能低下、能耗较高，并不受各地方政府青睐，如何能够利用创新的办法，在一级土地整理中加入自我产业引入是我们能否转型一级土地整理的关键。随着中国 社会老龄化进程的加快，能否赶在市场大开之前做好产业布局，是关乎我们能否持续、良好发展的关键因素。所以我认为居家服务型养老地产是我们可以考虑发展的一个方向，通过打造居家型服务养老的概念，结合我们在传统房地产的优势，让老年群体抛弃对养老行业的偏见，以社区养老服务的方式，保证了家庭的群体居住概念的同时，让子女省心，让老人颐养天年。通过此产业的方法，与政府达成产业创新和引入的要求，为社会的发展和公司的转型升级找到一个合理的契合点。

    以上是我通过本次培训的一点收获，更多的培训知识还需要通过不断的学习和实践才能进行消化、吸收的。很感谢公司本着员工知识充电的角度出发组织此次培训，让我们每个员工能切实感受到公司的对员工的培养和提升方面的决心。