此次公司组织的中层干部培训班，内容丰富、形式多样，全面围绕提升公司中层干部基本素质和综合管理能力为目的进行的课程设置，白天生动有趣的实战课程让我们对知识技能有大幅的提升，晚上的分组讨论也让我们学有所思学有所获，期间穿插的团建活动增强了我们团结协作的精神。通过本次培训，我有以下几点体会：

    不畏困难，正视公司发展局面。公司当前正处于转型发展关键时期，我们要迎难而上，要有不畏严寒精神的同时，要正确分析公司当前遇到的问题，不断加强自身学习提升，提高综合管理能力，进一步加强团队建设，凝心聚力。在开展项目管理各项工作中，严要求高标准对待各项任务，面对公司今年四大重点工作，作为项目公司关键就是做好项目存货去化，为公司整体指标作为贡献，同时在管理中不断总结，促进管理提升，不断推进项目党建和生产经营深度融合，切实到达党建提效的目的。

    顺应发展趋势，创造个性化设计。更多地站在用户的角度去思考问题，让服务理念贯穿项目的全过程。随着社会的进步，房地产已进入了全精装修时代，而我们公司在精装修板块和服务于客户的理念上还在初级阶段，去年我们学习了精装从设计阶段到施工阶段的各项质量管控重点，很多好的方法工具都用到了公司当前御花府项目，本次课程重点讲解了交房前后的各项验收管理工作和风险管控工作，让我们清楚了各部门之间配合协协调的重要性，接下来公司应该结合发展实际，制定我们自己的精装修标准化系统管理流程，更好的指导今后的工作。商业产品的销售直到今年公司才把它当做一个重点工作来抓，而商业和车位往往是一个项目利润实现的关键点，我们要加强总结分析，从产品本身找原因，为今后项目在产品设计研发、产品定位中提供依据。要统筹考虑，整体规划招商方案，合理布局商业业态，正确认识招商目的，除了起到“带租约销售”这种销售模式外，更重要的通过整体招商提高项目亮点，为项目增值。同时要有长远的销售策略，不能为了实现去化任务导致好卖的都买了，在存货规定时间快到了剩的都是难买的，要有一盘棋的思路，要学习住宅的销售方式。要逐步建立商业管理体系，适当选择性自持商业，摸索打造一支运营团队。对于短期内确实不能实现价值的商业，可通过降低招商条件，通过引入主力店等方式营造商业氛围，适当选择自持，用时间换区空间，同时可锻炼团队运营能力。

    转型开发模式，助推公司持续发展。通过产业的导入与政府合作获取新项目对我们来说是一个全新的课题，而要实现公司的转型升级持续发展，这是我们的必修课。通过学习，我们知道了产业地产在选择项目的标准和要素的关键指标，为公司今后新项目筛选和评判提供了非常重要的思路。产业的地产的关键在产业的资源及规划和后期的运营，我们要加强产业资源的积累和专业知识的提升，加强地方政策法规的研究和学习，以地产为载体，不断从运营、物业、施工等业务中寻求公司的持续发展。