首先，我非常感谢公司给我们员工的培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视员工，培养员工”的战略方针。此次培训内容非常丰富，涵盖了精装设计、营销、一级土地开发、房地产全成本管理以及国学等方面的知识。下面简单谈谈自己的心得体会。

    关于精装房的税务筹划。通过学习我们知道，精装房在成都已经是一个大趋势。从财务角度来说，房地产业“营改增”之后，房企为了降低税负，会更多地考虑增加进项税额来进行抵扣，各家企业都有可能在企业既定的战略框架内进行税收筹划。其中，房企大幅提高精装修房比例将会是一种比较流行的方式，此举有利于取得更多的固定资产和物料的增值税发票，从而增加可抵扣数额，来看，那些现阶段就以精装房为主要开发类型的开发商将会占得先机。我们应在楼盘开始前就做好税收策划，合理避税。　　

    关于存货去化。通过营销老师的讲解，我们了解了更多的商业、车位存货去化的方法。结合我们公司的实际情况，我认为我们应做到以下措施：一是针对部分交房项目剩余车位，一车位一策略，制定独立的去化政策，针对次品车位降价写明降价原因，全方位拍照作为降价支撑性证据，规避后期审计风险；二是在有条件的在建项目继续做好车位、住宅搭配销售工作；四是强力推进以房抵债，加强沟通，做好服务，及时考核；五是加大招商力度，营造商业氛围，实现带租约销售。多管齐下，加快存货去化周期。

    一级土地开发的财务风险。一级土地开发是关系到我公司转型的重要节点，但是土地一级开发存在很多财务风险。一级土地的开发资金需求量大,融资渠道和方式过于单一,资金占用时间长,债务期限结构不合理等问题,都给企业带来融资不畅、不能偿还到期债务、财务现金流循环不畅的财务风险。土地一级开发的成本、收益是和企业的的财务风险捆绑在一起的,开发成本过高或土地出让收益过低都成为企业财务风险的重要因素。土地一级开发企业外部环境的风险因素,使得企业的实际收益与预期收益发生偏差,使企业蒙受损失的可能性增加。 通过分析和研究,我们首先应加强宏观政策的学习和研究,制定科学合理的开发计划,通过多种方式提高土地一级开发企业的自有资本金比重,合理安排融资规模和债务期限结构,扩展土地一级开发融资渠道,有效降低和控制企业的融资风险；应加强开发前期房地权属调查,采用科学合理的补偿形式和补偿标准及灵活的支付方式,最大限度控制征地拆迁资金量和成本；通过强化和政府财政部门的沟通交流,加快开发资金的返还,降低企业现金流不足的风险；完善企业财务风险管理制度,通过建立融资决策及监督系统、建设规范的财务风险管理控制流程及资金运作程序,减少企业财务工作的盲目性,有效控制和规避企业财务风险,达到企业财务风险有效控制和管理的最终目的。

    子曰:“学如不及，犹恐失之。”通过这次学习，我们学到了知识，使我们拥有了真心干事的激情和本领。让我们理论素质、知识水平和业务能力都得到了提升。