我怀着激动的心情参加了公司2019年的中层干部培训班，在为期6天的培训学习中，使我收获颇丰，受益匪浅。从批量精装修住宅项目的风险把控到商业地产的运营管理；从旧改与城市更新到成本全过程管理核心解析；从如何解决公司目前面临的困难到国学智慧与领导力修炼……无不透露出此次培训的广度和内涵。让我既感受了“头脑风暴”又鉴赏了“高新楼盘”；既开拓了心中境界又提升了执业素养；既掌握了管理知识又提炼了自我人格。在学习期间，每堂课，每个团建活动都从不同的层面给了我不小的感触。下面就浅谈一下我学习的心得体会：

一、坚定信心，敢于担当。

    在第一天的开班授课中，杨书记提到，我们现在面临的主要问题之一就是团队缺乏活力。在我看来，缺乏活力，其实是缺乏信心的体现，公司员工对公司的危机感有了深切认识，但对是否能出困境产生了怀疑。公司的管理理念是“严管厚爱”，然而在现在管理提升的“严管”之下，公司的危机之下，如何让部门员工感受到“厚爱”，从而坚定发展信心，我认为是各部门现在需要思考的重点。而作为部门代表，首要的就是从自身做起，敢于担当，坚定信心。

二、转变思维，完善合规管理系统建设。

    在批量精装修及成本控制的两天课程中，老师给我们强调的都是全过程、系统管理理念；我们的合规管理应该也是一个全过程管理的工作。目前仍有部分系统认为，发生了纠纷都是法律合规部的问题，诉讼输了也是法规部及法规部聘请的律师没处理好；往往忽略了，纠纷的发生归根到底是管理过程中还存在不足。针对这种情况，作为法律合规管理人员，在下一步的工作中，将重点思考如何完善法律合规体系建设，如何提高公司全体员工的法制观念、合规管理水平，以进一步开展好法律合规各项工作。

三、提升领导力，凸显影响力

    在《国学智慧与领导力修炼》的课堂上，老师通过多个方面向我们讲述团队的重要性。记得杰克韦尔奇说过：“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导者之后，成功都同别人的成长有关”。作为一名部门代表，我清楚地认知，拥有一支团队是多么重要。而团队的构建其实是心与心的沟通，是爱与智慧的分享，所以把准方向的同时,要学会自我激励和激励他人。用放心、关心、齐心、信心的“四心”管理模式实现全方位管理，努力做到右手执行力，对事不对人，管控人性弱点；左手领导力，对人不对事，挖掘人性真善美。

    通过这次学习，我认识到了自身的不足，接下来我会认真反思、正视差距，把此次培训所学灵活有效的运用到以后工作中，不断加强政治理论和业务技能的学习，尽快提升自己的素质和能力，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。