集团公司全体员工：

今年以来，集团上下紧紧围绕“1234”工作策略，协力推进“六个坚持、六个提升”重点工作，笃行不怠，稳中求进，各项工作扎实有效。但是，部分单位完成营业收入序时比例滞后，部分项目进度受业主约谈和催促，铁路信用评价名次下滑，安全质量基础依然不牢。在今年最后的130天时间里，全体员工要充分发挥“特别能吃苦、特别能打仗、特别能奉献”的铁军精神，立足岗位、拼搏奉献，确保2022年各项任务指标高质量完成。为此，集团公司党政工团向全体干部员工发出“大干130天”倡议：

比工点开工率，争当“大干”先行军。进一步增强“开工领先”的意识，以新中标未开工项目、未开工工点、停工项目为工作重点，系统梳理工作面是否已达到最大，资源配置是否已达到最优，施工效率是否已达到最高；通过不留余地的开启“大干”模式，动真格、下真功、出真招，确保各项目、各工点应开尽开，全面掀起大干高潮。

比产值超产率，争当“施工”尖刀队。进一步增强“比学赶超”的意识，以卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献，把工作标准调到最高，把精神状态调到最佳，把干事劲头调到最大。在安全保障上蹄疾步稳去“抓”，在工期进度上分秒必争去“抢”，在达产超产上千方百计去“拼”。以“稳增长、促增长、保增长”专项劳动竞赛等为载体，全力以赴投入施工生产，确保稳产优产高产超产。

比收尾完工率，争当“降本”践行者。进一步增强“工期就是成本”的意识，要想方设法抓好已竣未结专项治理，切实把造成项目久拖不决的具体原因找准，把解决措施补强，集中优势力量，各个击破。盯紧剩余工期短、工程量少、产值低的收尾项目，锁定成本，倒排工期，配足资源，火力全开抓紧收尾撤场，以快速收尾、强力收尾促进“降本增效。

比收入验工率，争当“创收”领头雁。进一步增强“落袋为安”的意识，严守收入真实底线，做到及时确权。要牢固树立大商务管理理念，坚持“一切工作到项目”“验工计价全周期”，从投标源头就全力争取有利的确权合同条件；要提升“双清”成效，秉持“清收就是创收”的理念，针对不同业主灵活采用保函置换、节日清欠、友情清欠、抵债清欠、法律清欠等手段，确保资金顺利回流；要在收尾阶段及时办理项目竣工决算手续，锁定收入，确保实现颗粒归仓。

比上缴完成率，争当“贡献”排头兵。要进一步增强“以业绩论英雄”的意识，强化资金运转管控，做好资金支付计划，加强资金支付监管。要坚持眼睛向外，加大与业主方的沟通力度，努力争取业主在资金方面的支持。要严格项目现金流自平衡管理，坚持“以收定支、先收后支、无收不支”的原则，坚持正向现金流目标，强化项目资金自生能力，持续改善项目资金状况，确保项目资金足额上缴。

同志们，时不我待。冲锋的号角已经吹响，让我们拿出顽强拼搏的冲劲、奋勇争先的闯劲、无惧无畏的拼劲，撸起袖子、砥砺实干，用靓丽的数据告慰辛勤的汗水，以优异的业绩展现人生的价值，为高质量完成年度目标任务作出新的更大的贡献！

集团公司党政工团

2022年8月20日