1月19日，公司在本部二楼会议室组织召开2026年双清工作会。总经理黄建出席会议并讲话，总经济师何凯锋、副总经理孔亮，本部相关部门及所属各单位负责人参加。会议由总会计师喻竹主持，采取现场+视频方式。

会议坚持以目标为导向，聚焦清收清欠、存货去化核心任务，逐一梳理各单位双清工作推进情况，剖析当前存在的难点堵点，并围绕2026年核心目标对双清工作做出总体安排，明确了重点任务清单、阶段推进计划。

黄建对双清工作提出了四点要求：一是提高思想认识，筑牢攻坚共识。要深刻认识双清工作对稳定企业发展大局、维护核心经济指标安全的重要意义，营造全员攻坚氛围；二是压实层级责任，构建联动格局。将双清工作作为“一把手工程”，各级负责人要亲自挂帅、靠前指挥，构建“上下联动、左右协同、全员攻坚”的工作格局；三是创新工作方法，提升攻坚效能。要打破传统思维定式，摒弃“等靠要”消极思想，抢抓政策窗口期与关键节点，综合法律诉讼、政府平台对接等多种手段，分类施策破解难点堵点，确保资金颗粒归仓、资产高效盘活；四是细化考核措施，激发内生动力。强化考核激励“指挥棒”作用，树立重实绩、重实效的鲜明导向，按照“一项一策”原则细化双清考核激励措施，确保压力层层传导、责任环环相扣。