2025年9月是全国第48个“质量月”，房开公司资产运营中心以“加强全面质量管理 促进质量强国建设”为核心指引，立足职能定位、聚焦质量根基，策划实施了多维度、深层次的特色活动体系，将质量理念从“阶段性行动”转化为“系统性实践”，为企业高质量发展注入强劲动能。

    在质量文化浸润层面，资产中心以“视觉引导+意识渗透”双轨模式强化宣传效能。通过张贴主题画报、悬挂警示标语，构建全方位、立体化的质量宣传矩阵，不仅营造出“人人重视质量、全员参与质量、全程把控质量”的浓厚氛围，更推动质量意识从“被动接收”向“主动认同”转变，真正让“质量第一”的理念融入日常工作的每一个环节。

    在思想共识凝聚层面，资产中心以“理论武装+实践转化”为路径，由党支部书记牵头搭建学习平台，通过党小组会、党员大会、专题研讨会等形式深入学习《牢牢把握高质量发展这个首要任务》等重要资料，覆盖党员43人次，确保理论学习“全覆盖、无死角”，同时，注重引导党员结合岗位实际开展交流研讨，推动质量要求从“理论认知”转化为“行动自觉”，充分发挥党员在质量管理中的先锋模范作用。

    在实际问题破解层面，资产中心坚持“一线工作法”，以“现场管控+精准服务”破解质量痛点。项目经理带队深入维修现场，牵头建立“施工单位—物业人员—业主代表”三方沟通机制，通过面对面交流、实地勘查、现场办公，精准梳理维修流程中的堵点、难点问题，累计协调推进15项疑难问题解决，切实提升了维修服务质量，以“看得见、摸得着”的成效回应群众对优质服务的期盼，实现“质量提升”与“民生改善”的同频共振。

    在专业能力提升层面，资产中心以“以赛促学+以学促干”为抓手，由工程部组织17名员工参与全国企业员工全面质量管理知识竞赛，通过答题比拼倒逼员工主动学习质量管理理论、标准规范和实操方法，有效夯实了全员的质量管控专业基础，激发了员工钻研质量、提升技能的积极性，为构建高素质质量管控队伍奠定坚实基础。

下一步，资产运营中心将以“质量月”活动为契机，推动质量管理从“阶段性推进”向“常态化深化”转变，重点建立“问题清单—整改台账—效果验证”闭环管理机制，持续跟踪问题整改成效、优化质量管控流程，切实将“质量月”活动成果转化为长效管理效能，以更严标准、更实举措、更优服务筑牢质量根基，为质量强国建设贡献基层力量。