为贯彻落实上级安全生产“雷霆行动”精神和要求，8月15日，公司组织召开了安全生产“雷霆行动”启动会，公司党委书记、执行董事王军道，党委副书记、总经理黄建出席会议并讲话，其他在家领导班子成员，本部相关部门及在建项目负责人参加会议，会议由副总经理、安全生产总监何凯锋主持。

    会议宣贯学习了集团公司关于安全生产“雷霆行动”的具体要求，研究了公司“雷霆行动”实施方案并部署推进工作。会议要求，两级党组织要始终将“安全生产”摆在首要位置，抓紧抓实安全生产各项工作。组织成立“雷霆行动”工作领导小组，分3个检查小组，由领导班子成员带队开展拉网式检查，聚焦安全生产、工程质量、总分包管理等方面进行全方位梳理排查，及时纠偏导正。要建立公司领导带班检查工作台账，详细记录带班领导检查日期、参与人员、发现问题、整改落实情况等，倒逼责任落实。

    会议强调，各单位要将安全生产“雷霆行动”实施方案和相关会议精神进行集中宣贯学习，确保施工生产一线人员全覆盖。无论是工作日还是节假日，只要现场在进行施工作业，在建项目领导班子及管理人员等要不定期轮流进行巡检，及时发现问题解决问题。各在建项目统筹做好防汛工作，本部和各单位要对办公驻地、食堂、宿舍进行消防隐患排查，确保生活安全。

    会议要求，针对检查中发现的隐患问题要督促整改，纪委做好整改再监督，建立“整改销号+效果评估”双轨机制，隐患不消除坚决不销号。适时开展效果评估“回头看”，推动安全管理从“事后处置”向“事前预防”转型。“雷霆行动”期间发生任何安全质量事故的单位、项目及个人，将从重从快处罚。 

    会议强调，要加强安全培训，将安全责任意识和行为规范纳入员工培训内容，从思想源头和业务操作层面切实增强员工规矩意识。要加强宣传引导，通过企业微信公众号等方式对安全责任事故等反面典型进行宣传，营造人人讲安全、人人护安全的良好氛围。要加强应急演练，结合在建项目特点，组织防汛、防火等场景化应急演练，通过“排查-演练-复盘-整改”闭环管理，切实提升安全风险防控针对性和实效性。