3月7日上午，公司组织召开了2025年建设和商务系统工作会，公司总经理黄建出席会议并讲话，会议由副总经理何凯锋主持。

    会议宣贯了集团公司安质系统、工程系统、科技系统的相关会议精神，通报了2024年建设和商务工作情况及成果，部署了2025年重点工作计划。

    何凯锋立足公司建设和商务系统的体系建设，倡导推动从“工厂理念”到“用户思维”的思路转变，对2025年安全生产、质量保障、科技创新、合同履约、智慧物业等多个方面，作出统筹部署与专项规划。

    黄建对相关各系统汇报的总结进行了点评，并提出七点要求：一是强化建设组织，聚力提质增效，持续推动高周转发展，资金快进快出；二是树立标杆样板，提升住房品质，加强质量管理，借鉴相关经验打造拥有自身特点、亮点的“好房子”；三是落实主体责任，加强生产安全，履行建设单位主体责任，主动作为，为公司高质量发展构筑坚实的安全屏障；四是聚焦系统融合，发挥协同创效，推进财商法采“四融合”相关工作，加强公司成本管控，提升公司经营效益；五是转变发展理念，提升园林施工效益，拓展园林发展思路，提高园林项目运营利润；六是培养学习主动性，增强业务能力，多维度提升自身能力水平，适配公司高质量发展需求；七是强化作风建设，筑牢廉洁防线，提升自身防腐意识，合力落实好项目党风廉政建设要求。

    会上常熟项目、园林项目作了交流发言，建设系统和商务系统全体人员参加了会议。