2月19日，公司组织召开了2025年产业营销系统工作会，党委书记、执行董事王军道，总经理黄建出席会议并讲话，副总经理何凯锋、陈前容参加会议，会议由副总经理孔亮主持。

    会议全面总结了公司各单位2024年产业营销工作情况，深入分析了当前面临的市场形势，安排部署了产业营销系统2025年工作重点工作。

    会议要求，一是时刻保持“居安思危、如履薄冰”的状态，加快推进在建项目的建设及推售节奏，继续追求更高的业绩目标，坚决杜绝“胸无大志、小富即安”思想；二是强化产业资源整合，加大长效合作力度，不断丰富招商运营手段，以“量质并重，以质为主”为基本原则持续推进招商工作；三是继续下大力气加强物业运维板块的整章建制及品牌建设，通过物业运维为项目运作赋能增智，为公司发展创收创效，杜绝“大手大脚、以包代管”；四是广泛借鉴市场优秀企业的先进做法，通过揭榜挂帅、组建专班、全员营销等多种方式全面推进存货去化；五是人才培养要以实战为主，加大招商、销售、物业管理方面的人才储备力度，对优秀人才要通过激励政策给予认可和肯定；六是秉持为基层减负的理念全面提升工作效率，减少工作盲区，着力解决报表多、审批流程长、会议质量不高等突出问题。

    公司机关相关部门负责人、产业发展部全体人员、各单位主要负责人及营销部部长参加了会议。