3月5日，公司在二楼会议室召开了2024年营销招商系统工作会。公司领导班子成员，各部门负责人、各单位主要负责人、营销（招商）系统全体人员参加了会议。
会议深入分析了当前的营销招商工作形势任务，听取了各单位2023年营销招商工作亮点及2024年工作计划，常熟项目就产业招商经验进行了专题分享，会议对2024年营销招商工作进行了细致部署。
    会议要求，一是深刻认识营销招商工作的重要意义，持续加强对营销招商工作的支持。选优配强人员队伍，培养更多能够适应公司转型的“一专多能”的复合型人才。加大正向考核激励，不断提高工作效率，杜绝议而不决、久拖不决。二是开展全员招商，要积极主动走出去，持续拓展资源。建立和维系良好的属地资源关系，全力获取政府政策等方面的支持。强化物业管理，探索构建增值服务平台，助力产业招商。三是统筹做好拾贰宸项目设计建设、产品营销等各项工作，加强行业标杆的对标对表学习，避免与市场脱钩断链；四是加强系统建设，加速向“房地产营销+投资项目招商运营”多链条管理模式转变的节奏。强化前台执行、系统后台管控责任意识，压实管理责任，提升履职能力；五是坚持守正创新，大胆开创综合运营新赛道，把握投资业务“以营为主”的演进趋势，不断探索自主运营模式；六是全力以赴加快剩余商业和车位去化，着力推进苗木板块压减工作；七是加强作风建设，以钉钉子精神扎实推进工作落实。正确把握“三个区分开来”，完善容错纠错机制，为担当作为的干部撑腰鼓劲。